藝能鍋爐公司從13年開始每個部室選一名品管員，由品管員協助店內管理人員進行6s現場管理，實行一年多來，導熱油鍋爐產品質量有了突飛猛進的改變，不論是外觀還是內在質量都得到老用戶的稱贊，回想6S管理制度，歷歷在目：

6s管理是所有工作開展的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛生，更重要的是6s的推行能保證后續工作的順利高效運作。基礎工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現代市場經濟條件下，企業必須夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。

6s的推行過程首先是從上向下的，領導者必須領會其實質，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。 

6s是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式 

6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執行。

6s不是一朝一夕就可以推行、實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。 

6s是連貫推行的，不能是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。 

6s的實施經常因為領導實施者對6s一知半解或實施的經驗不足而夭折。所以建議管理人員要認真學習，深刻地了解其作用和方法。 

藝能鍋爐6s的推行應該分階段進行評估考核，獎懲結合、賞罰公平，以促進實施。 

6s作用是：高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。 

6s內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。 

6s在執行的過程中應該注意一些問題：  

6s應該由企業內的專人或專門的團隊來負責領導實施。責、權、目標明確。對于6s的認識應該上下一致，標準統一。 

6s應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己企業的實際相結合，找到適合自己的方式方法。 

6s應不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。 

6s應全員參與，從上到下一個不落。 

6s是一個系統的工程，應該有計劃的分步驟推進實施。 

6s管理的另一個重點是安全問題。若導熱油爐企業各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。 

在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。

6s管理的重點是提高人的素質，發揮人的積極能動性。在企業資源中，人力資源是最重要的，優勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調動起人員的積極能動性，協調好人與人之間的互助和諧關系，相信可以培養出優秀的企業文化及優良的企業風氣。